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  微故事+閱讀分享: 鈍感力（渡邊淳一） (黃加南) 是困在香港中環玻璃迷宮裡的一個白領，每一個擦肩而過的西裝或套裙，她都會有印象，讚美過她的人，她會刻刻記上，誰惹她幾句，就會藏在她的（私人事典簿）。她不只愛自己，更享受那敏銳的思維，壓力，她習慣了被這些不明來歷的東西追著跑。 直到某天在銅鑼灣書店角落發現《鈍感力》。封面那抹淺沙色像極了他日益蒼白的生活。 本來，她只當作一本很普通的書，一本與她（相沖）的書。她買了，卻放在一旁。 直到有一天，上司提拔接力人，他卻選擇了一位低能力的秘書，而放棄了她；同個月，一起多年的男友一句："妳不適合我！" 轉身牽著一個平平凡凡的女人。一剎那間（阿南）對人生很疑惑，對自己更懷疑。 她請了二十天假期，帶著本書去旅行《鈍感力-渡邊淳一》那本來被冷落的書。此刻成了阿南唯一的浮木，決定鎖進抽屜中，她和自己做對手戲，對世界練習，(是！)什麼都(是！)，（是）就最好，或者不好，是（安全）。上司的咆哮，她回以（是、是）；同事的閒言，她報以微笑。旁人以為她有神經質，阿南卻無所謂，反正瑞士沒有人認識她（鈍感力）嘛！ 回來後，她驚訝地發現，那些曾經能讓她內傷的話語，殺傷力竟真的大幅降低。她甚至在母親的嚴苛電話中實驗（選擇性接收），換來了難得的清靜，這書中的法則，竟在生活各處荒謬地生效。 然而，這份順從的平靜，帳單來得很快。一次在關鍵會議上，她對合約陷阱全面（鈍感），差點親手埋葬專案。主管的拍桌怒罵讓她驚醒，那些書評中的質疑瞬間湧現，這究竟是修養，還是自我閹割？所謂女性（天生堅韌）的讚美，此刻讀來更像一種綁架。電梯門映出自己模糊的倒影，活脫是書裡 "被潑咖啡還道歉" 的標準模板。 暴雨夜裡，渾身濕透的阿南坐在維園長椅，翻開那本畫滿問號的《鈍感力》。雨水暈開墨跡，她忽然看清，書中S醫生的（是、是）原是對無謂糾纏的從容，她笑了笑，差點把（遲鈍）當成萬能仙丹。 阿南依然上班，她不再為自己的敏感而沾沾自喜，也沒有盲目順從（鈍感生活），但會適時地切換兩者的頻道。這本書她認為沒有錯買，給她上了一課，一種並非的答案，而是一個羅盤，在這天空下的呼吸中，何時握緊拳頭短短的吸氣，或者一笑而過地長長地呼氣。 微故事完！ 書名: 鈍感力 作者：渡邊淳一 出版社：樂金文化 出版日期：2023年 語言：繁體中文 書本分類：心靈勵志 / 個人成...

  微故事+閱讀分享: 不需要，就是九成煩惱的解藥（何權峰） （阿細）香港寫字樓叢林裡一粒標準的齒輪。時針搭正九點做報表、十點正開會、十一點回復電郵、十二點勉強片刻自由（自由的工作），一點中午飯。下半天是一個循環，兩點複製九點、三點重演十點、四點再演十一點、五點鐘再自由，六點一到，秒收工。 還未說到每天看著上司的臉色，分秒和同事之間的搏鬥，生活像一場永無止境的賽跑，焦慮和壓力如影隨形。"究竟我和別人競賽，還是和自己？" 這話是阿細說出來的。 某日，他在書店避雨時，手指偶然滑過一本書脊，上頭寫著《「不需要」就是九成煩惱的解藥》。書名像一記輕佻的耳光，打得他心癢癢。他隨手翻了前後幾頁，看了書價，一餐飯的價錢，沒多想，他把書往櫃枱放下銀兩，邊看邊等著停雨。 起初，阿細對書中的理念半信半疑，畢竟在這個城市社畜放下執念，等於叫魚忘記游泳，（斷捨離）說易難行。不過，既然書都買回來，不實踐怎向自己交待，他開始試著。 試著"這樣也好！" "這樣也好" 來面對生活中的失意：客戶臨時取消訂單，他告訴自己"這樣也好，剛好可以準時下班"；電梯故障要爬十五層樓梯，他心想 "這樣也好，就當運動健身"。令他驚訝的是，這些小小的轉念，竟讓他的眉頭不再緊鎖，但他又問自己:"這不只是（阿Q）嗎？" 然而，這套（阿Q精神）的現代版，執行起來遠比翻書更難。公司要嶄人，消息越迫越近，他告訴自己 "不需要擔心"，但各種開支銀行自動轉帳，阿細胸口像有一塊巨石壓下來，他想起書中（遠離消耗你的人）的建議，但他看到辦公室裡一張張寫滿算計的臉。這時，他內心響起一個尖銳的聲音："唉...（不需要、不需要）這本書要是有三成能派上用場，都算我中獎了！" 就在阿細將要把這本書歸類為（心靈雞湯）之際，眼角瞄到小字一行："他忽略的小字："把（我得）變成（我想）。他開始重新調節自己的工作，既然加班是必須，不如把抱怨變得更有詩意："我想把工作畫上完美的句號！" 旁邊擺放了一杯白咖啡熱飲。這種心態的微妙轉變，讓他發現了工作的新意義。 "這樣也好"、"不需要就好"、"順其自然都好"。...

  微故事+閱讀分享: 你可以不生病（許添盛） （阿明）是香港一名典型的物流公司經理，生活節奏不僅與這座城市同步，還要配合世界各地，幾乎沒有一絲喘息的空間。在高壓與應酬的長期侵蝕下，他的胃部亮起了紅燈，醫生診斷是嚴重的胃潰瘍。然而，藥吃了半年，病情卻像租霸，賴著不走。 某個加班的深夜，他在街角的二手書店避雨，無意間抽出了（許添盛醫師）的《你可以不生病》。這本書對他而言，像一個來自異次元的訊息。書中寫 "疾病是一種行動，是內在心靈在無路可走下的創造"，這個觀點像一把鎖匙，意外地扭開了他的心鎖。他讀到書中案例，有人因不敢說（不）而創造疾病，有人因渴望愛而倒下，這讓他彷彿看見了自己，那個永遠在滿足上司、客戶、家人期待，卻唯獨忘記自己的影子，激起他心中的漣漪。 他試著實踐書中的（身心靈療法），學習正視自己的疲憊，甚至拒絕無意義加班。對阿明來說，這雖要鼓起極大的勇氣，因為這公司的（無薪）加班文化非常嚴重，假若準時離開座位，肯定會變成最（出眾）的一個人！不過，身體響起警號了，什麼對他來說都是次要了。果然，當阿明準時下班，他的上司立即抬頭來，整整一個星期，阿明直行直過，他心想："瞧咩呀！我不會再天天工作十五小時，儘管加班吧...你肯定會比我早死！ 經理，哼，這公司有三十個經理！" 阿明每天都練習，他學會放鬆心情，讓人喜悅的是，不到兩個月他就無需吃藥，胃痛竟在心情鬆綁後逐漸緩和，醫生說："既然無痛就唔使食藥啦！" 他感覺這本書就像一位心靈導師，提供了現代醫學無法給予的藥方。 但阿明的老婆和他恰恰相反，她無藥不歡，不見過醫生就不舒服，一年都做四次各樣檢查，平均每季一次，經常和保險中介人拗到面紅耳赤。 老婆的一言一行，都影響了阿明的思維，他的身體不僅和自己交代，也要向老婆交代，他覺得，他的健康有四份一是他老婆的。 所以，理性不斷和他對決，尖銳的聲音質疑："將所有病痛歸咎於內心，會不會太像把責任推給靈魂？ 他想起書中將遺傳病也歸因於心靈，他擔心自己是否跌入了自我催眠的陷阱，只是巧合地康復。 最終，阿明沒有成為了書本中的（虔誠信徒），也沒有全盤否定。他學會了與這本書共處，取其精華，去其偏執。他明白，這本書的真正價值，不在於提供絕對真理，而在於點醒了他，健康是一場身心靈的對話，而非單向的藥物戰爭，他依然會見醫生，但同時，他...

  微故事+閱讀分享: 稻盛和夫-經營12條（稻盛和夫）(讀書會選讀) 在中環畢打街的某間咖啡店的角落，（梁子謙）坐在窗邊，像一枚被股市拋棄的棋子，他望著對面寫字樓玻璃反射的自己，他剛辭去一家上市公司的副總職位，理由是 "不想再為一個沒有靈魂的目標賣命"。這句話聽來瀟灑，實則是他在公司年會上喝醉後的即興發言，隔天就被 HR 召見，仿佛被廉政公署請去喝一杯清醒的咖啡。 他手裡翻著那本《稻盛和夫 經營十二條》，書頁邊緣已被咖啡染黃。他對這本書有如前度，感情複雜，既敬佩他把（員工幸福）視為企業信仰的純粹，卻又忍不住懷疑過於理想化，就像《心經》的核心價值，太美，太善，太像一場注定破產的夢。 他記得書中反覆提到，企業要有（大義名分），才能激發員工的使命感，不使他們整天發著白日夢。他曾心血來潮，在前公司推動（社會共益）的項目，結果被財務部冷眼旁觀，說他" 唔識計ROI（投資報酬率 Return on Investment）"。他也曾引用書中理念向董事會陳述，卻被質疑 "你係咪睇太多心靈雞湯？"。 可他還是鍾意這本書，因為它讓他不忘初心，入職場時的自己，那個相信努力可以改變世界的年輕人。如今，他在咖啡店裡構思一個新創項目，打算以（員工幸福）為核心價值。雖然他知道現實會可能會狠狠摑他一巴掌，知道是知道，但他仍然想一試。 他想起書中那句："沒有比讓員工幸福更崇高的大義名分了。" 嘴角揚起，笑得像個發現童年願望的人。窗外的霓虹燈亮起，像是重新開場。他合上書本，心裡想："或許，真正的經營，不是管理公司，而是管理自己的信念。" 微故事完！ 書名: 稻盛和夫-經營12條 作者：稻盛和夫 譯者：吳乃慧 出版社：天下雜誌 出版日期：2024年 語言：繁體中文 書本分類：商業管理 《稻盛和夫經營12條》重點摘要： 經營智慧的結晶 被譽為（經營之聖）的稻盛和夫，將創辦京瓷、KDDI與重建日本航空的實戰經驗，淬煉成十二條經營準則。這套體系不僅是管理方法，更融合了東方哲學思想，為經營者提供從理念到實踐的完整路徑。 五大核心價值 實戰驗證的可行性： 每條原則皆源自真實成功案例，如（明確事業目的）以京瓷（追求全體員工幸福）的實踐，展示如何透過崇高使命凝聚團隊向心力。 結構化學習設計： 獨特的（演講→重點→問答...